All posts by Pierre Epitalon

A première vue, la définition est sans appel : « s’attribuer par indélicatesse, ruse ou violence le bien d’autrui, usurper la propriété de quelque chose ». Au sens figuré, ce n’est guère mieux ! C’est faire sien en s’en attribuant le mérite. Par exemple, « il s’approprie souvent les idées des autres ». L’étymologie peut nous aider non seulement à y voir plus clair mais aussi à avancer sur une notion positive

Dans un mode toujours plus complexe et incertain, la recherche à tout prix de l’unique performance a t-elle encore du sens ? Faut-il continuer d’accélérer comme dans le Titanic ? L’organisation très performante n’est-elle pas un colosse aux pieds d’argile ? Ce contexte fluctuant, la nature le connait bien et sait y fait face. Face aux fluctuations naturelles, elle est avant tout robuste et

Dans un monde toujours plus complexe et incertain, le décideur doit faire face à des enjeux multiples, la prise de risque est importante et rien ne se passe comme prévu. Isolé et dopé à son « soit parfait », il vit ces situations entre peur, culpabilité et frustration. Néanmoins, doit il systématiquement trouver des solutions aux problèmes ou avant tout les questionner ?

Ma raison d’être est de contribuer à plus d’humanité dans les organisations pour aider à faire face à

Ce mot d’origine latine veut dire « blessure ». La vulnérabilité est dit de celui qui peut être blessé, facilement atteint ou qui se défend mal. Les synonymes de vulnérabilité, fragilité et sensibilité, sont ils d’ailleurs possibles ?

Dans un contexte toujours plus incertain et complexe, la solitude, le découragement, l’immobilisme voir la culpabilité peuvent vite devenir des compagnons de route bien difficiles. Coopérer est une réponse.

J’ai choisi ce thème pour plusieurs raisons. Tout d’abord car il me semble terriblement d’actualité, dans un contexte toujours plus complexe et incertain, et où la solitude pèse tant. Ensuite, car

La solitude du dirigeant est une réalité. Elle est malheureusement souvent évoquée comme une fatalité. Que faire véritablement pour

Happy Talents soutient durablement les dirigeants pour les aider face à la solitude, la complexité et l’incertitude. Comment, en accompagnant les changements identifiés pour eux, leurs équipes et leur organisation.

Si j’ouvre le dictionnaire à « soutenir », je retiens volontiers les synonymes aider, stimuler, appuyer, favoriser et (ré)conforter. Pour moi, soutenir les dirigeants, c’est cela !