Une raison d’être renforcée
En créant Happy Talents fin 2016, je souhaitais contribuer à la dissémination de l’intelligence collective :
- Car l’intelligence collective est source de performance et de bien être face à la complexité et à l’incertitude.
- Pour soutenir les managers et leurs collectifs ainsi qu’accompagner les projets de changement.
- En proposant aux organisations de miser encore plus sur l’humain pour créer de la valeur.
- Par la posture de Facilitateur Coach et Enseignant.
Ces quatre premières années renforcent ma raison d’être et sont finalement comme de nombreux printemps. Les managers accompagnés forcent mon admiration par leur enthousiasme et leur courage. Les collectifs soutenus sont d’une richesse incroyable. Les partenaires rencontrés sont inspirants et des soutiens sans faille.
La triple compétence de facilitateur-coach-enseignant est un atout. L’accompagnement commence dès le premier contact, très en amont d’une éventuelle mission et ça n’a pas de prix. Comment entendre la demande, cerner le besoin du client afin d’appréhender avec quelle « casquette » intervenir.
Une activité chaotique et pourtant OK
L’actualité Covid ne facilite pas mon activité et les accompagnements autour de l’humain. Je privilégie l’importance de pouvoir se voir, se confronter, célébrer ensemble, etc. Les dirigeants, managers et leurs équipes en ont tellement besoin. Néanmoins, les missions sont d’une richesse incroyable par les expertises alternatives déployées et la qualité des sujets traités.
En effet, les accompagnements de facilitation de réunions en distanciel se développent pour appuyer des managers. Création d’ ingénieries nouvelles, besoin d’être soutenu en direct, maintien d’un lien de qualité avec les participants, recherche de l’atteinte de l’objectif, etc.
Pour autant, les activités en présentiel continuent et mobilisent les collectifs autour d’objectifs communs tout en traitant des relations entre les participants. Les collectifs se retrouvent autour de la construction de leur vision, partagent leurs expériences pour avancer, traitent humblement de leurs difficultés sans jugement, réfléchissent sur comment décider collectivement, etc. Les dynamiques collectives sont à l’œuvre.
Le coaching de dirigeant et de manager est aussi tellement enrichissant, passionnant et exigeant pour viser le développement de l’autre et son autonomie face à ses difficultés. L’humain est une nouvelle fois au cœur de mes interventions ! L’enseignement est un régal pour transmettre ses compétences et favoriser ainsi le déploiement de l’intelligence collective, merci à Didascalis.
Enfin, je développe des partenariats pour intervenir désormais en collectif atour d’une vision commune ! Si c’est bon pour mes clients, c’est bon aussi pour moi. Les impacts sont très positifs : sortir de la solitude de l’indépendant, se soutenir, s’enrichir des compétences des autres, confronter ses idées, déployer une offre de service plus large, ouvrir ses réseaux, etc. L’occasion d’un nouvel article prochainement….
Une anecdote pour terminer
J’entends souvent : « mais finalement vous vous tirez une balle dans le pieds en transmettant vos compétences et en formant vos futurs concurrents ». Oui, peut être, mais la dissémination de l’intelligence collective, c’est ma raison d’être !